――中華英才網總裁張建國
人才層面，人才競爭力對企業發展日益重要，一個良好的“雇主品牌”可以有效提升企業對人才的吸引力，降低企業成本，幫助企業明確人才策略和提升人才管理水平，這又能成功轉化為企業的核心競爭力。
“今后，員工不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’。”良好的雇主品牌能使企業在自身的領域更出色，能讓關鍵人才不易被高薪挖走，同時也能吸引更多的優秀人才。這也就是為什么這么多企業積極建設雇主品牌的原因所在。
與翰威特亞洲最佳雇主評選、cctv-2最佳雇主評選將視角鎖定在廣泛的人才市場不同，中華英才網舉辦的大學生雇主則重點將目光聚焦到大學生這個特殊的人力資源市場，側重從大學生視角來闡釋最佳雇主的形象定位，并進一步解讀新一代大學生的擇業觀變化，為企業在校園中提升雇主形象提供有價值的參考。
“作為一個特殊的人力資源群體，高校畢業生以較新的專業知識、充沛的精力和很好的可塑性，成為企業發展的重要力量。”中華英才網總裁張建國認為。雖然現在每年畢業的大學生很多，但真正優秀的人才依然緊缺，因此打造良好的雇主品牌，對于吸引人才、留住人才、發揮人才潛力具有重要意義。今年6月開始，一些大公司針對2008屆畢業生的實習生招聘已經十分紅火，包括ibm、中國移動、陶氏化學、高露潔、abb等在內的一批跨國公司的暑期實習生招聘計劃，這成為大學生市場備受關注的一個縮影。
中華英才網主辦的中國大學生最佳雇主調查已有五屆，逐步見證了中外企業（尤其本土企業）在大學生心目中“雇主品牌”的成長變遷。如果說過去最佳雇主多是寶潔、ibm等外企的天下，近兩年最佳雇主榜單則顯示出本土企業的不斷上升之勢。數量對比來看，2007年本土企業top50強數量首次與外資企業勢均力敵，各占25家；在榜單新增四家企業中，本土企業占2家（蒙牛乳業、中國工商銀行）；從進步迅速企業榜單來看，與2006年相比，中國廣東核電集團3家上升超過15位；而在四家落榜企業中，外資企業占了三家。
實際上，經歷改革開放20多年的發展，大部分本土企業都經歷了粗放式管理向精細化管理、從不規范管理向規范化管理的戰略轉型，例如聯想集團、中國廣東核電集團、海信集團等，都日益重視大學生人才市場這一特殊群體，針對高校生的宣傳，例如校園招聘、企業宣傳，還是實習計劃、校園活動等方面的投入逐漸增多。與此同時，一些大的企業，在經歷了快速成長之后，正積極致力于招聘制度、工作環境、福利待遇、人才培養上等方面的改善。一場人力資源的暗戰正在到來。
“目前來看，一些國際企業、大企業在雇主品牌方面做得比較成熟。實際上，雇主品牌并不是大公司的專利。對外吸引潛在雇員，對內提高員工忠誠度、激發員工潛能，將員工的成長轉化為公司效益，對任何企業都至關重要，一些高速發展的新興公司在這兩年也表現出巨大的名次上升。大學生已經成為一個重要的人力資源市場，這個領域是不容忽視的。”張建國說。
從大學生角度來看，什么樣的企業可以稱得上最佳雇主呢？又如何加強雇主品牌建設？張建國認為，“企業應高度重視建立雇主品牌的工作，將雇主品牌的樹立列為公司的長期發展戰略；在具體做法上，要實現內外兼修，對內要將員工當做客戶，通過人力資源產品創新，滿足員工的需求，形成人才競爭差異化；對外要通過對傳播手段的整合，樹立最佳工作場所的形象。”
2007年的調查中，中華英才網結合前兩年的數據累積和分析，對之前cbc模型進行了補充和調整，提出了07年的dbcc模型(development -brand -compensation-culture model)增加了“職業發展”因素，分別從職業發展、品牌實力、薪資福利、企業文化四個角度全面解讀雇主品牌。
調查結果顯示，選擇“培訓和發展機會”、“企業的知名度和影響力”和“有競爭力的薪酬福利”是大學生在選擇和評判自己心目中的最佳雇主時，最著重考慮的因素。其次是 “工作條件與環境”、“用人理念”和“晉升的空間”。
這些數據將為本土企業在大學生人群中打造雇主品牌提供借鑒。“良好的人才培養機制是打造最佳雇主品牌的重中之重。大學生進入企業之后，最看重的是自我實現和未來職業發展。”張建國表示，“也許有的企業認為，好的培訓是為它人做嫁妝，這種意識是偏頗的，良好的成長機會、晉升機制不僅是吸引人才，對留住人才、挖掘人才潛力、促進企業與員工實現雙贏大有裨益。”此外，企業還須建立良好的財富分享制度，提高員工的工作士氣和滿意度。薪酬并非越高越好，但是應具有競爭性。具體到一家公司，如何依據市場上勞動力資源的供求狀況和企業實際確定公正、公平的員工薪酬則反映了它對人力資源的重視程度和尊重程度。此外，構建有吸引力的企業文化、向大學生充分、有效傳遞品牌內涵，都是構建雇主品牌的重要指標。
那么，如何有效影響大學生這個特殊的人力資源市場，通過有效的傳播手段樹立最佳工作場所的形象呢？調查結果顯示，在學生了解雇主信息的10種渠道中，以網站這種了解渠道所占比例最大，其中招聘網站所占比例就達到54.8%，而學校就業指導中心、學校bbs和老師或親友推薦所占的比例呈現出減少的趨勢。
結合06和07年的數據可以看出，中華英才網等一些招聘網站一直是大學生了解招聘信息的第一渠道，其次是“企業/單位網站”和“報紙/雜志/廣播”，而通過招聘會了解雇主單位信息的作用在減小。綜合上述分析，學生獲取信息的渠道已經不再局限于校園內，而是主動走出校門，積極關注雇主企業門戶網站，并通過多種渠道，有針對性的鎖定感興趣的雇主。另外也由于雇主企業對校園活動的贊助等活動，學生接觸雇主企業的機會逐漸增多，這些贊助活動等為學生提供了一個深入了解雇主企業的契機，很多學生經常在參加活動之后，登陸這些雇主企業的門戶網站或招聘網站了解相關信息。而通過招聘會、校園海報、就業指導中心和學校bbs等渠道了解的百分比都有所降低。因此，專業的招聘網站、校園宣傳、企業贊助的特色活動等都可以作為企業加強校園雇主形象建設的重要切入點。
2007年下半年的校園招聘即將啟動，這將是企業提升雇主形象的一個契機。
據悉，中華英才網從2000年至今，累積為多達30余個行業的近300家中外知名企業提供系統、專業的校園招聘定制服務，為客戶成功輸送近30000名優秀畢業生。以中華英才網為代表的專業網絡招聘網站，將為企業客戶提升雇主形象、吸納校園人才提供有力支持。
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