管理方法的作用
第一，正確的管理方法是確定目標、完成任務的根本保證。
第二，正確的管理方法是研究新情況、解決新問題、開拓新局面的強大武器。
管理行為方式分類
按照管理者所管理的重點來分，管理行為方式可分為：重事式、重人式和人事并重式管理。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
(1)重事式
重事式就是以事為中心的管理方式，管理者關心的是組織的目標、工作的任務和工作效率及質量。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
重事式管理行為主要受道格拉斯麥克格雷戈提出的“x”論的影響。該理論以“經濟人”假設為前提，從享樂主義的哲學觀點出發，對人性作了以下幾個方面的假設：
第一，人生來就是好逸惡勞的，只要情況許可，誰都不愿工作；
第二，人生來就缺乏進取心，不愿負責任，寧愿聽別人指揮；
第三，人生來就以自我為中心，把個人安危看得高于一切；
第四，人習慣于守舊，沒有抱負，缺乏理性，易受外界或他人的影響；
第五，多數人干工作是為了滿足自己生理和安全需要，因此，只有金錢和物質利益才能激勵他們努力工作。
基于“x”理論對人性的這些假設，重事式的管理方法理論就應運而生了。持該理論的管理者認為，在管理上必須以金錢刺激勞動熱情，同時要以嚴厲的處罰對待消極怠工者，即只有執行“胡蘿卜加大棒”的管理政策，才會提高工作效率。
這種理論實質上是以工作為中心的管理理論，它要求管理者，在任何時候都必須把完成工作看成組織的惟一目標。這種理論的片面之處在于，把人看成是天生懶惰的，認為經濟利益的需求才是人參加工作的惟一動力，而且對組織內的人際關系沒有給予足夠的關心。
(2)重人式
重人式的特點是以人為中心進行管理活動，管理者關心的是如何建立和發 展人際間的關系，以建立一個寬松、和諧的工作環境。這種管理方式受“y”理論的影響，認為管理者只要能有效滿足人的社會需要，就能調動人的積極性。
“y”理論也是麥克格雷戈提出的，它秉持的是一種與“x”理論相反的人性觀點。它認為：第一，人并非天生厭惡工作，人們把體力勞動和腦力勞動看作如同游戲和休息一樣自然；第二，外來的控制和懲罰的威脅不是實現組織目標的惟一手段，人們在工作中知道自我控制和指揮；第三，人們最重要的是自我實現的滿足；第四，人不但能主動承擔責任，而且多數人還具有相當的想象力和創造力；第五，一般人的才智只是部分得到了發揮。
由“y”理論所產生的重人式的管理方式理論，主張管理者應采取以松弛柔和為主的管理方法。這一方法認為作為管理者應關心下屬，應著力建立和發展人際間的信賴、親密關系，要注意滿足人的社會需要。
此外，它還認為滿足人的自我實現的需要，比經濟報酬和強制更能調動人的積極性。持這種管理方式的管理者強調獎勵手段，不主張輕易懲罰。這種管理方式的優點是，能夠給人創造有利的工作環境，使管理者與被管理者之間的關系和諧協調。
(3)人事并重式
人事并重的管理方式的特點是，強調既要重視人，也要重視工作，兩者不可偏廢；既要改善工作條件和環境，充分發揮人的主觀能動性，使部屬有飽滿的工作熱情和主動負責的精神，又要對工作嚴格要求，賞罰分明，使部屬保質保量地完成工作計劃，創造出最佳成績。
人事并重的管理方式是帶有“權變”特點的現代管理理論。它受到日裔美籍管理學教授威廉大內的“z”理論的影響。
該理論融合了“x”理論和“y”理論的各自優點，以“全面而自由發展的人”的假設為基礎；認為在破除了“人身依附”觀念的現代社會，由“契約”關系所形成的雇傭觀念已不足以充分調動人的工作積極性，人們實際需要的是一種真正的、全面的人與人之間的信任與平等關系。
管理方法的作用
第一，正確的管理方法是確定目標、完成任務的根本保證。
第二，正確的管理方法是研究新情況、解決新問題、開拓新局面的強大武器。
管理行為方式分類
按照管理者所管理的重點來分，管理行為方式可分為：重事式、重人式和人事并重式管理。
(1)重事式
重事式就是以事為中心的管理方式，管理者關心的是組織的目標、工作的任務和工作效率及質量。
重事式管理行為主要受道格拉斯麥克格雷戈提出的“x”論的影響。該理論以“經濟人”假設為前提，從享樂主義的哲學觀點出發，對人性作了以下幾個方面的假設：
第一，人生來就是好逸惡勞的，只要情況許可，誰都不愿工作；
第二，人生來就缺乏進取心，不愿負責任，寧愿聽別人指揮；
第三，人生來就以自我為中心，把個人安危看得高于一切；
第四，人習慣于守舊，沒有抱負，缺乏理性，易受外界或他人的影響；
第五，多數人干工作是為了滿足自己生理和安全需要，因此，只有金錢和物質利益才能激勵他們努力工作。
基于“x”理論對人性的這些假設，重事式的管理方法理論就應運而生了。持該理論的管理者認為，在管理上必須以金錢刺激勞動熱情，同時要以嚴厲的處罰對待消極怠工者，即只有執行“胡蘿卜加大棒”的管理政策，才會提高工作效率。
這種理論實質上是以工作為中心的管理理論，它要求管理者，在任何時候都必須把完成工作看成組織的惟一目標。這種理論的片面之處在于，把人看成是天生懶惰的，認為經濟利益的需求才是人參加工作的惟一動力，而且對組織內的人際關系沒有給予足夠的關心。
(2)重人式
重人式的特點是以人為中心進行管理活動，管理者關心的是如何建立和發 展人際間的關系，以建立一個寬松、和諧的工作環境。這種管理方式受“y”理論的影響，認為管理者只要能有效滿足人的社會需要，就能調動人的積極性。
“y”理論也是麥克格雷戈提出的，它秉持的是一種與“x”理論相反的人性觀點。它認為：第一，人并非天生厭惡工作，人們把體力勞動和腦力勞動看作如同游戲和休息一樣自然；第二，外來的控制和懲罰的威脅不是實現組織目標的惟一手段，人們在工作中知道自我控制和指揮；第三，人們最重要的是自我實現的滿足；第四，人不但能主動承擔責任，而且多數人還具有相當的想象力和創造力；第五，一般人的才智只是部分得到了發揮。
由“y”理論所產生的重人式的管理方式理論，主張管理者應采取以松弛柔和為主的管理方法。這一方法認為作為管理者應關心下屬，應著力建立和發展人際間的信賴、親密關系，要注意滿足人的社會需要。
此外，它還認為滿足人的自我實現的需要，比經濟報酬和強制更能調動人的積極性。持這種管理方式的管理者強調獎勵手段，不主張輕易懲罰。這種管理方式的優點是，能夠給人創造有利的工作環境，使管理者與被管理者之間的關系和諧協調。
(3)人事并重式
人事并重的管理方式的特點是，強調既要重視人，也要重視工作，兩者不可偏廢；既要改善工作條件和環境，充分發揮人的主觀能動性，使部屬有飽滿的工作熱情和主動負責的精神，又要對工作嚴格要求，賞罰分明，使部屬保質保量地完成工作計劃，創造出最佳成績。
人事并重的管理方式是帶有“權變”特點的現代管理理論。它受到日裔美籍管理學教授威廉大內的“z”理論的影響。
該理論融合了“x”理論和“y”理論的各自優點，以“全面而自由發展的人”的假設為基礎；認為在破除了“人身依附”觀念的現代社會，由“契約”關系所形成的雇傭觀念已不足以充分調動人的工作積極性，人們實際需要的是一種真正的、全面的人與人之間的信任與平等關系。
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