1、定期審視自己企業(yè)的文化氛圍和環(huán)境的適應性：很多企業(yè)在前期成功后往往會沉湎于以往的經驗判斷和慣性思維導致的惰性工作習慣，而漠視市場和環(huán)境的變化。美國王安電腦、愛立信等等，都是因為沒有走出自己成功的“陰影”，不適合環(huán)境的發(fā)展而倒閉，因此定期對內外部環(huán)境的審視是企業(yè)避免“僵硬”發(fā)展的基本前提。
2、不斷提醒企業(yè)成員，尤其是高層領導，消除小富即安、不思進取的安逸狀態(tài)。很多企業(yè)賴以生存的市場會不知不覺的被競爭對手蠶食掉，所以危機意識是每個企業(yè)員工，尤其是領導人應該保持的基本狀態(tài)。從來沒有一成不變的成功，守住市場比打拼市場更困難，因此決策制定者應該貼近市場，貼近一線，不斷研究競爭對手，從而獲得領先一步的市場地位。
3、設計精益思想，追求卓越的文化制度：企業(yè)應該鼓勵企業(yè)成員能夠以不斷突破自己為榮；通過績效考核的手段去激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新氛圍，比如引入平衡積分卡考核的思維，不僅僅關注于員工的短期績效水平，更著眼于員工因為創(chuàng)新思維而帶來的長期效益。而這種激勵除了適度的物質激勵以外，更多的應該體現(xiàn)在精神層面的榮耀上，包括一些公眾場合的鼓勵，活動的嘉獎，等等。豐田公司的精益思想是通過組建精益小組來完成對產品質量的不斷苛求，雖然前期豐田因大幅度擴張以及員工的大面積換血導致“質量門”事件，但其精益思維的閃光點依然值得學習和借鑒。
4、適度引入外部新鮮血液，刺激團隊內部的競爭氛圍：企業(yè)內部的晉升制度有良好的激發(fā)企業(yè)成員對企業(yè)的歸屬感和奮發(fā)向上的晉升斗志，但對于一些企業(yè)而言，這種“近親繁殖”的方式可能會導致企業(yè)內部處于一種文化停滯狀態(tài)，因此，適時讓一些空降兵進入企業(yè)有利于企業(yè)內部的活力激發(fā)。管理學有個“鯰魚效應”，而團隊中“鯰魚”式人物的設定是很重要的。總是不斷質疑，總是不斷提出新思維，總是激發(fā)一種思維沖突和碰撞的人物既可以內部培養(yǎng)，也可以外部引進，關鍵是這個人的這些行為需要獲得公司領導的認可和鼓勵，從而帶來企業(yè)內部的良性沖突氛圍。
5、在企業(yè)管理權限中，適度放權，扁平化管理，增加員工的自主意識和能力是企業(yè)保持活力的有效方式。讓員工從被動管理到自我的主動管理，能夠有效的提高其滿意度和創(chuàng)新精神。現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越殘酷的市場競爭，而傳統(tǒng)的金字塔管理模式的弊端越來越凸顯出市場競爭的不適應性，諸如管理層級過多導致的決策反饋緩慢，管理成本過高，員工的參與熱情較低等等，而扁平化管理可以很好的解決上述弊端。但扁平化管理的最大缺陷是對員工的工作主動性和自我管理意識要求比較高，因此在企業(yè)進行扁平化管理時應強化對員工的自我管理能力培訓，同時建立內部競爭機制，組成各個業(yè)務單元，激發(fā)內部的良性競爭氛圍和適度的沖突機制，通過沖突來激發(fā)員工的工作斗志和激情。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
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