創(chuàng)業(yè)第一步網(wǎng)-楚天金報訊 今年62歲的施崇棠，儒雅清瘦甚至有些弱不禁風(fēng)——他可能是世界500強(qiáng)企業(yè)老板中，最不像老板的一個。
外人眼中的巨獅華碩在施崇棠眼里，就像是自己的孩子，“很高興能夠看見他一天一天成長，走很正派的路”。
與此同時，華碩能在眾多險境與艱難時刻中驚艷一躍，這本身就是一部耐人尋味的精彩創(chuàng)業(yè)故事。
近日接受記者采訪時，施崇棠談到智能手機(jī)這一市場：“智能手機(jī)已成為了用戶一個絕對重要的觸網(wǎng)端口，也是所有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)廠商的兵家必爭之地。這塊市場我們必須拿下。”
a.打硬仗 穿過“難行門”
成就世界最大主板生產(chǎn)商
回望過去，施崇棠經(jīng)歷太多。那些外人眼中的“難行門”，最終他都闖了過來。
1979年，施崇棠與施振榮等七人一起開始創(chuàng)業(yè)宏碁，任職宏碁個人計算機(jī)事業(yè)處總經(jīng)理。1993年底，施崇棠決心加入華碩，出任董事長兼總經(jīng)理。彼時，由他四個學(xué)生于1989年創(chuàng)立的華碩，體量并不大。
施崇棠畢業(yè)于臺灣大學(xué)電機(jī)系，從最開始的工程師風(fēng)格，到今天對多種前沿流行文化的包容，他是一個愿意改變自己的人。
從幾百片的電腦主板生意做起，華碩慢慢步入了代工業(yè)務(wù)。施崇棠曾因一款產(chǎn)品未能達(dá)到華碩的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，主動要求召回，盡管這事給華碩造成不少經(jīng)濟(jì)損失，也在當(dāng)年引起轟動，但華碩堅持住了自己的‘誠’。”
因為執(zhí)著于技術(shù)，華碩創(chuàng)立初期，就獨立開發(fā)出了彼時市場上還沒有的486主板，一經(jīng)面市即成為市場上“優(yōu)質(zhì)主板”的代名詞，訂單雪片般飛來。然而，it產(chǎn)業(yè)從發(fā)軔到群雄逐鹿，越來越多的大廠開始橫刀跨入電腦主板業(yè)。
1995年，全球it巨人intel進(jìn)軍主板市場，揚言出貨1000萬片，并且重點出擊中高端市場，對于此時全部身家集中于主板業(yè)務(wù)的華碩而言，遭遇戰(zhàn)已然不可避免。施崇棠回憶起當(dāng)時的場面說：“唯一的出路是迎戰(zhàn)。”
由此，華碩一邊聯(lián)手全臺灣眾多主板廠商拒絕向intel采購微處理器，一邊采取溫和策略，迂回成立“崇碩科技”，采購升揚(sun)sparc微處理器，迅速變相應(yīng)戰(zhàn)。
一場硬仗下來，遭挫敗的intel決定撤軍。而intel的訂單大戶惠普發(fā)現(xiàn)了與眾不同的華碩。拿著這塊大大的敲門磚，華碩迅速打開國際市場，并于1996年底一躍成為全球主板第一品牌及最大的主板廠商。
同年，華碩上市，成為“股王”。
b.晚同行十年起步，用6年時間極速前行
沖進(jìn)筆記本電腦市場前三
1997年，華碩進(jìn)軍自主品牌筆記本電腦領(lǐng)域，這是一個比同行晚了近十年的時間點。但是施崇棠決斷：華碩必須出擊，而且必須打贏，就像面對今天的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，這是決定企業(yè)未來生死的一仗。
第一款產(chǎn)品出來了：又厚又重，同行們大多瞧不上眼，“像坦克車”。
一開始，華碩曾希望能發(fā)貨30萬臺，但殘酷的是，這款讓華碩自豪的產(chǎn)品第一個月才賣出3臺，最終也只賣掉2萬臺。第一年，華碩在筆記本市場占有率不到1%。
半路出家，天黑路滑。施崇棠意識到，華碩需要新的基因。
新的基因，于彼時的華碩而言，是在精通理論、系統(tǒng)架構(gòu)之余，也要懂得創(chuàng)新和美學(xué)。這也即是后來助力華碩在多條產(chǎn)品線上贏得出色戰(zhàn)果的“設(shè)計思維”。
漸漸地，終端消費者們發(fā)現(xiàn)，華碩的筆記本電腦不再那么像坦克了，后來甚至還有那么點藝術(shù)感了。再后來，不到六年的時間，華碩躍升為臺灣筆記本電腦大廠，并逐步蠶食市場大餅，超越老大哥宏碁而成為臺灣市場第一名。
誰都沒想到，這個當(dāng)初被業(yè)界嘲笑的后來者，在2013年進(jìn)入了全球筆記本市場前三。
數(shù)據(jù)和排名畢竟是生硬的。一塊屏幕一塊鍵盤，在產(chǎn)品形態(tài)固化的筆記本領(lǐng)域要想創(chuàng)新其實很難，時至2006年，施崇棠希望能夠推出一種“夠用”的產(chǎn)品，為了夠用，它得同時具備不太大的尺寸卻又不太小的屏幕、全尺寸鍵盤、快速啟動功能，超長的電池續(xù)航能力，同時它還得夠輕夠便宜。其間的研發(fā)過程無需贅述。但最終華碩eee pc誕生，一個全新的上網(wǎng)本市場被華碩切分了出來。這一創(chuàng)新轟開了臺式機(jī)與筆記本多年的陳腐格局，其他pc巨頭紛紛跟進(jìn)。
在當(dāng)年，eee pc被西方媒體稱作唯一能夠?qū)咎O果air的筆記本產(chǎn)品。
c.老帥出征智能手機(jī)市場
在移動互聯(lián)時代找尋藍(lán)海
2009年初，當(dāng)施崇棠拿到華碩2008年第四季度的財務(wù)報表時，沉默了好一會兒，華碩凈虧損達(dá)到27.98億新臺幣（約合8224萬美元），這也是華碩自創(chuàng)立19年以來的首次單季虧損。
拋開金融危機(jī)等外部環(huán)境因素，施崇棠也開始檢討，華碩在企業(yè)越來越大的同時，在精益管理、庫存問題、乃至對歐洲渠道商報價策略等方面的失誤。
事實上，此前施崇棠已經(jīng)退居二線，其后，老帥重新出山，2009年第一季度結(jié)束時，華碩扭虧為盈。
作為一家工程師基因根深蒂固的企業(yè)，近年來施崇棠一直在華碩內(nèi)化設(shè)計思維，現(xiàn)在華碩每年在“美、聲、觸、感、云”這五大方面的研發(fā)投入高達(dá)2億-3億人民幣，包括蘋果的產(chǎn)品、三星的產(chǎn)品甚至htc等同行的產(chǎn)品，都被拿來一點一滴地比較。
華碩t100也是其中一個在這種背景下出現(xiàn)的產(chǎn)品。2013年，施崇棠再次針對產(chǎn)品已經(jīng)相對固化的筆記本市場，推出了全球第一款將筆記本、平板二合一的“變形本”，儼然是當(dāng)年上網(wǎng)本eee pc的重生。t100優(yōu)異的市場表現(xiàn)最終成為了施崇棠渴望的英雄產(chǎn)品。
今天，傳統(tǒng)pc廠商紛紛想要在移動互聯(lián)網(wǎng)時代完成逆襲轉(zhuǎn)身，華碩如何在市場混戰(zhàn)中打開未來局面？施崇棠的回答是：新腦袋裝舊智慧。
2014年4月11日，全新的zenfone系列智能機(jī)在京發(fā)布，首批登錄易迅即在120秒內(nèi)售罄。這款手機(jī)，是一家老牌pc廠商面對移動互聯(lián)網(wǎng)巨潮發(fā)出的搏擊信號，“智能手機(jī)是華碩必須拿下的戰(zhàn)場”，施說，“對于華碩而言，到去年為止，非pc業(yè)務(wù)部分大概只占公司銷售額的20%，因為過去這幾年比較偏向從創(chuàng)新著手。今年正式開始進(jìn)入量的階段，我想再過幾年非 pc的比例一定會一直往上沖，也許三年以后就差不多一樣了。”
除了前進(jìn) 別無他路
在華碩的產(chǎn)品研討會上，每個人都會受到其他人的炮轟，因為董事長施崇棠提出了“必須做到與蘋果匹敵，或是超越蘋果”的要求。
在施崇棠的領(lǐng)導(dǎo)下，華碩做到了不可能的事情：2013年，華碩的筆記本電腦和平板電腦的出貨量均進(jìn)入了全球前三名。
目前，華碩正在全力實施“ 巨 獅 計 劃 2”， 計 劃 在2013-2017這5年時間里將整個pc產(chǎn)品（包括臺式機(jī)+筆記本電腦）的出貨量翻一番，這也意味著必須保持每年不低于15%的復(fù)合增長率。2013年華碩做到了，而今年的華碩看起來也相當(dāng)樂觀，有望實現(xiàn)20%以上的出貨量增長。
如今的華碩從上到下，一直在以蘋果的極致設(shè)計作為自己的努力目標(biāo)。最近，從董事長施崇棠、ceo沈振來，到一線的設(shè)計人員，都在讀《design like apple》（像蘋果那樣做設(shè)計）這本書，他們還經(jīng)常組織內(nèi)部討論。
不知多少個夜晚，施崇棠和工程師圍在一起反復(fù)權(quán)衡，用左腦的思維方式走不通，施崇棠不斷鼓勵他們揣摩高手的杰作、用右腦思考。為了鍛煉自己的右腦，之前對時尚從不關(guān)注的施崇棠，開始參加服裝秀、研究賓利汽車的設(shè)計理念，他對韓劇《來自星星的你》、大陸音樂類節(jié)目《我是歌手》和《全能星戰(zhàn)》亦不錯過。
華碩25年，62歲的施崇棠依舊不知疲倦地沖殺在一線，他試圖第三次再造華碩，在歷史進(jìn)程中，華碩除了前進(jìn)，別無他路。
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