在柳傳志看來，第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自己當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。　

　　聯想總裁柳傳志曾說過，他最想要的人才：“能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。”并認為：“人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。”其實，柳傳志最想要的是這樣的人，一種能做領導或具有領導能力的人。

　　在柳傳志看來，第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自己當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。如何才能成為柳傳志最想要的人呢？

　　領導學之父華倫·班尼斯認為：“每一個人都擁有領導的能力。”因此，不論你是誰，有多大，處于什么狀態，只要你愿意，你也可以成為領導者，一樣作對任何事。同時，班尼斯也指出，并非人人都會領導別人，都可以作對任何事。想成為一位領導者，必須是個人自由意志的絕對展現，必須愿意改變，并在生命的歷程中，不斷開發自我，超越自我，豐富自己的人生體驗。

　　愛默生曾說：“人的一半是他自己，另一半是他的表現。”人們只相信他看到的，不論你原來是什么，關鍵在于你現在如何表現。當然，這種表現不僅僅是外表，而是你綜合展示出來的氣質和人格魅力。所以，在成為領導者之前，要先修身養性，爾后才有“齊家、治國、平天下”。正所謂：“內圣方能外王。”

　　在微軟亞洲研究中心，為鼓勵職員自我管理，并富有創造性，他們在會議室的周圍布滿白板，職工的休息室的前面也設成白板，甚至連喝茶的小圓桌也擺上了白板。目的就是讓員工們暢所欲言，異想天開。只要你有想法，又靈感，你可以隨時隨地記錄。這就是微軟一貫領先的秘訣。讓員工做自己的領導，整場會議只要求數量不要求質量，最后才是綜合尋求各種想法，整合改進。

　　在美國西南航空也是這樣培養員工領導力的。他們的規則是，你可以把自己的想法告訴任何人，而任何人都必須傾聽。你可以把你的想法發給你想與之交談的任何人，包括首席執行官、總裁。如果公司里有一位誰都害怕接近的領導，需要改變的就是這個領導本身。而且認為，一個領導如果沒有一個意見箱，就說明這個領導在某種程度上已經失敗了。

　　根據班尼斯的理論，充分展現自我是做領導的關鍵，并充分認識自己和周遭的世界，而理解的關鍵則是學習，向自身的生活和經歷學習。也許只有做到如下，才是柳傳志想要的人才。

　　1、  要領導別人，先領導自己，正人先正己。領導是靠自己的力量成為領導的。

　　2、  嚴格意義上說，領導不是組織賦予的，而是自身魅力的展現。

　　3、  領導憑直覺行事，但不為情緒左右；從經驗中學習，但不為經驗所牽制。

　　4、  領導能征服現狀，管理者只能屈服于現狀。

　　5、  領導精于自己的專業，而不是按別人的要求把事情辦好。

　　6、  領導不怕失敗，即便失敗了也能從中學習更多教訓。領導不僅是從一次錯誤中總結教訓，而且還能發現自己的成功之處，哪怕當時已一敗涂地。

　　7、  領導的成長來源于風險，如果沒有失敗過，那一定也是沒有成功過。

　　8、  領導最大的失敗就是組織了一個只適合自己領導的團隊。