現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，不論是外資企業(yè)、合資企業(yè)還是國有企業(yè)或私營企業(yè)的所有者及管理者，都已深刻的認識到培訓(xùn)在企業(yè)中的重要作用并已經(jīng)被高度重視，但是如何把培訓(xùn)做好，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益卻依然困擾很多人，使之在培訓(xùn)這條路上掙扎不前。
在這里，如何做好企業(yè)培訓(xùn)，個人以“趨利”為出發(fā)點，從傳統(tǒng)的“獲得高層(企業(yè))支持，取得中層(管理者)配合，贏得基層(被培訓(xùn)者)參與”三方面說一下淺見：
一、獲得高層支持
企業(yè)及其高層管理者對企業(yè)都有一個重要使命——使企業(yè)利益最大化，即確保企業(yè)的投入能得到最大的回報。所以，獲得企業(yè)高層對培訓(xùn)的支持最簡單卻又最困難的方法只有一個，明析這個培訓(xùn)能為企業(yè)創(chuàng)造多大的效益，用數(shù)據(jù)甚至事實說話。這個方法簡單，因為它最能打動企業(yè)高層，這個方法困難，因為很少有人能夠計算清楚或者大概計算效益，甚至不懂得效益計算從何入手。培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果往往是一個質(zhì)的改變，怎么樣演化成一個量的結(jié)果，這需要培訓(xùn)管理人員很大的智慧及對企業(yè)本身有較深的認識。
二、取得中層的配合
“縣官不如現(xiàn)管”這是放眼中國普遍存在的現(xiàn)象，在中國企業(yè)當然也不外乎，很多培訓(xùn)組織者都在抱怨培訓(xùn)得不到中層管理者的支持，往往以工作忙、沒時間等拒絕配合或者敷衍了事。這里，要明確一點，作為一個企業(yè)的中層管理者，他的一個重要使命就是使他的團隊創(chuàng)造的效益最大化，才能使團隊的利益最大化。所以，取得中層的配合，必需要使培訓(xùn)能對團隊或者團隊中的個人更甚至是對管理者自身有促進作用。
三、贏得基層的參與
從個人來說，培訓(xùn)必需能為個人帶來切實的利益才能取得員工積極主動的參與，培訓(xùn)才有可能取得最佳的效果，否則培訓(xùn)只是個形式。
企業(yè)，從來都不是講究無私奉獻的地方，而是各方追逐利益的地方，企業(yè)、企業(yè)中的團隊及個人投入或者做一件事情，必然有其目的，“以利導(dǎo)之”，才是企業(yè)管理的王道，培訓(xùn)亦然，必然要建立在“企業(yè)支持、團隊配合、個人參與”的前提下，即要把三方的利益一體化，形成共贏，才可能取得成功。不論是從企業(yè)戰(zhàn)略上考慮還是戰(zhàn)術(shù)上的需要，培訓(xùn)都已成為企業(yè)管理中的重要組部分，但培訓(xùn)畢竟只是培訓(xùn)管理者的職責(zé)，如何得到各方認可與支持，取得應(yīng)有的效果，需要智慧。
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