一、工程目的

　　為加強集團本部及子公司中高層管理崗位人員的培養及儲備，滿足發展人才的需求;有效推動人才梯隊建設，保障并促進整體經營戰略目標的實現;營造人才發展的良性競爭管理氛圍，激勵員工持續提升個人管理素質與工作技能，與企業共同發展，實現雙贏。通過內部選拔方式，特制訂相關人才培養辦法。

　　二、梯隊培養時間：6-12個月

　　三、培養對象選拔：

　　1、培訓對象要求：

　　(1)工齡六個月以上，高中以上學歷;

　　(2)誠信、正直、積極、有責任心，具備良好的職業素養和操守;

　　(3)認同忠信集團企業文化;

　　(4)良好的溝通協調及學習能力，較強的執行力，具備一定的創新能力;

　　(5)績效考核與業績表現優良者

　　2、選拔原則：以內部選拔為主的原則，并按培養階段進行考核，優勝劣汰，進行循環管理。

　　四、培養方式：

　　(1)在職培訓：有針對性的開展對本工程人員的各類培訓，適當的組織其參加各類培訓班、公開課等;

　　(2)職責擴大：增加“本工程人員的工作范圍，承擔更多的職責和工作，提高其在工作中的重要性;

　　(3)輪崗：根據員工個人意向及公司發展需要，適當安排本工程人員在集團范圍或者子公司內與其他同事輪換崗位，以豐富其知識和技能;

　　(4)項目參與：可適當地安排本工程人員參與公司的重要項目，提升其工作技能，鍛煉其的專業和管理能力;

　　(5)輔導員制度：對本工程人員指定輔導員，進行“一對一”輔導及面談，提升其專業技能和管理能力。

　　(6)自我學習：鼓勵本工程人員加強自我學習，參加各類長/短期培訓班、學歷提升等。

　　五、梯隊建設人員選拔及淘汰

　　人員盤點及上報：

　　(1)各子公司于每年6月10日與12月10日前組織一次《人才盤點專題會》，參會人員子公司視情況自定，根據崗位要求的業績指標、工作態度、日常溝通、執行力等要素對人員進行梳理，對人才梯隊建設工程人員進行補充和淘汰。

　　(2)對上階段培養情況進行分析和總結，特別是培養的落實及接班人培訓的效果情況重點關注。

　　(3)每季度最后一個月20日前上報《“人才梯隊建設”工程人才培養對象信息表》(見附表1)，要求明確“人才梯隊建設”工程人員的姓名、培養崗位、預計培養時間等，人員信息須經子公司行政經理審核，總經理審批;集團人力資源主管備案。

　　六、培訓計劃擬定及實施：

　　1、子公司每月根據“人才梯隊建設”工程人員的培養方向擬定相應的培養計劃、填寫培養的綜合評價(見附表2)，與人員信息表一同上報;

　　2、培養階段總結：

　　由“人才梯隊建設”工程人員填報，以每月為一周期，根據相信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網應的月度目標及考核指標，上報每月培養總結反饋表;

　　3、培養要求：

　　(1)集團本部每季度組織召開《人才梯隊建設人員培訓班》，對“人才梯隊建設”工程儲備崗位人員進行培訓;

　　(2)集團本部可對優秀培養老師給予獎勵，對沒有“傳、幫、帶”意識的管理人員予以通報批評。

　　4、淘汰制度：

　　對于未達到階段考核指標的“人才梯隊建設”工程人員，子公司須淘汰，并將符合要求的人員補充到“人才梯隊建設”工程人員名單中，同時每月將更新的資料上報集團本部人力資源部。

　　5、結果應用：

　　除外部優秀人員選拔以外，內部晉升的管理人員必信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網須為“人才梯隊建設”工程人員。

　　6、職責分工：

　　(1)子公司行政經理/各部門經理：為本工程的第一責任人，負責“人才梯隊建設”工程人員名單的提報、初審、培訓計劃的擬定執行及跟蹤、對其考核、總結及發展建議上報等;

　　(2)子公司總經理:為本工程的第二責任人，負責本分部“人才梯隊建設”工程人員的審批、考核及結果運用的審批等;

　　(3)集團本部人力資源經理：負責子公司提報人員的備案，子公司執行結果的考核、子公司工程進度的跟蹤及協助子公司行政部門及各部門主管做培訓計劃等。

　　七、考核制度：

　　納入子公司經理與行政部主管績效考核。