招聘與求職是一個事件的兩個面向，立場相異，結局趨同。 ­

　　以前的中國，是缺人才的時代，計劃經濟，不必太過擔心，向上級爭取幾個名額就可以。如今大不相同，流動速度也是一日千里，招聘有做不完的事，而求職者則如過江之鯽，一方嘆人才難求，明明不算高要求，這方面的人才卻不夠挑;一方面明明要求不高，卻屢屢被拒于門外，雙方都大不樂意。 ­

　　論社會原因，也有得一說，比如教育體制了，知識結構了，發展不平衡了，但這些問題也正在改善中，不是我們個人可以一時可以解決的，比如原來沒有的專業，現在都如雨后春筍，學校也不再當婆婆，鼓勵走出去推銷給用人單位。所以不必太失望。但也不必當飯吃，遠水不解近渴了。 ­

　　論企業原因和我們從業者，卻是自身正受體會，也是最有可能改變的。所以，有的正在改變，有的忙于煩事，有的有職無權，也是花樣不一，但看起來，是如意的不多，不如意的正多。人生不如意事常八九，倒正應驗了。 ­

　　求職的煩惱就省略了，同一個命題的不同解決方式，只要解決了招聘的難題，求職的問題就迎刃而解了。 ­信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　招聘現狀之困難，要分幾個環節了，原因也因為招聘程序中的各個環節都在出問題，所以各人各樣毛病，要是同時出，就是大麻煩了，要送急診室打吊針。 ­

　　招聘這件事，分為先期人力資源供需計劃，中期按階段招聘，尾期錄用和替補，并且除了年計劃外，其它是個不斷滾動的實施過程。這里學術性的介紹就不說了，單對操作問題簡要說一說。落字三萬，不見有驢，好像有這毛病，那就開光吧： ­信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　大公司是有人力資源規劃的，中小公司未必有，而要有人力資源規劃，就必需要有個經營計劃，光靠人力資源部門，確實是獨木難支，但假如人事從業者有這個整體規劃的條件與實力，就可以建議總經理搞總規劃和監督各部門規劃。否則硬要拿著上方寶劍做，往往容易流產，各部門連規劃是什么都不知道，交給你看的是什么東西可想而知，哭笑不得的是你，而不是他們。當然運氣好，碰上什么都有條件，只差人力資源規劃，那么應該是正合適，碰上本行了嘛。假如不懂規劃，只好自個面壁思過去了，無人能救你了。 ­

　　有人力計劃了，自然可以基本按部就班，接著是講求招聘準備了，一個崗位名稱，職責要實際，薪資要適中，考核要求明確，符合條件都要明了，這才算合格的準備。 ­

　　然后選擇方式，內部競聘調配是一種方式，外部招聘高則請獵頭，同行介紹，報紙，人才網，中則人才網，招聘會，人才中介公司，低則廣播電視，報紙，職介勞務市場，還有應急的法子是，農村里的勞力有旺閑季節，如果可以利用，則可以培養成水陸兩棲勞務大軍，只要技能不是要求高，盡可以充分利用，少了裁員與招人的大起大落的麻煩。 ­

　　之所以做得不好，一定是某方面溝通出了問題，有的文員好像助理，有的助理好像副總，有的設計像開發，有的主管像助理，有權無職，有職無權，薪水與職位不符，職位與職責不符，職責與名稱不符，條件也不切實際，文員要什么專業，助理要什么經驗，技術要什么經歷，還要漂亮端莊，難怪人家覺得找工作太難了，找人也太難了，人才哪兒去了，除了不務正業的混人以外，總會有的吧。哪里有十全齊美的人呢。適合的才是最好的，最好的不一定是適合的，基礎很重要，世上沒有兩片同樣的葉子，怎么可能要求什么都與公司相同的背景呢，有這樣的克隆公司嗎? ­

　　招聘溝通也很重要，公正客觀地介紹自己公司與職位背景，給人委以重任的感覺，別人也會認真對待，世上靠不勞而獲的人是有，畢竟少嘛。初見面時，應聘的人要是學生，先關心公司大小，休息時間多長，關心有沒有師傅教自己東西。要是一年二年經驗的，則關心有沒有深造的機會，福利如何，生活方便與否。四年以上的老人則了解公司部門情況，自己面臨的任務，待遇，公司狀況，當然也在看用人單位招聘者情況，要是不怎么樣，你說的再好他也不信，寧可不來。所以招聘者的風度很重要，語言風格，溝通內容要嚴謹，介紹情況時要坦誠以對，不能太隨便，好多應聘者抱怨進門找不著人，坐著干著等，交談不關痛癢，一關過了又過一關，一家要跑三次以上，還沒譜上班。關心的單位不說，不關心的單位倒扯了很多。這都是騙騙江湖菜鳥的階段，怎么指望人家來長期為你工作，在工作中又怎么讓他有激情有壓力來為公司? ­

　　招聘雖然不比錄用，不涉及勞動法很多東西，卻是規避勞動糾紛的重要環節：背景、職責不說明，到時考核就沒有依據，受聘的人可以認為后來加的，不做也可以，他要辭職你還得給補償，要是不辭職，你還得給個合法的理由才能辭退。待遇不清楚，更不對了，人家不怕你給多，就計較你給少了。你等他到公司后才說這是工資，這是獎金，對不起，他覺得上了當，不做了，要是你發郵件通知他的，剛好有了證據給他了，等著賠錢給他吧。所以條件介紹和要求說明馬虎不得，有意向的一定要說明崗位職責，報到手續，體檢，證件，時間，都要明白。他拿不來是他的事，你不要求是你的事，等到上班了，試用期過了，你這時候是要留他呢還是不留，這可是費了工資與時間的，招聘結束了，人員快上手了，你說不要就不要，得罪的不是他一個人，得罪的還是部門呢，馬后炮是要付出代價的。  ­
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