當(dāng)組織快速、甚至于超速發(fā)展的時候，空降主管到新成立的團(tuán)隊就成為企業(yè)的常態(tài)，雖說企業(yè)有著自己的管理文化，但一幫對企業(yè)沒有任何認(rèn)同感的新人，主管的管理風(fēng)格在一定程度上就代表了公司治理的文化。如果不能讓新團(tuán)隊快速成熟，在這個“快魚吃慢魚”的時代，團(tuán)隊績效出不來，主管的職位就岌岌可危了。 如何讓新團(tuán)隊快速提升績效?欲解決問題，先得分析問題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，首先要從新團(tuán)隊的優(yōu)缺點來看看新團(tuán)隊快速成長的環(huán)境。

　　優(yōu)點：

　　1、 新人就像一張白紙，制度、規(guī)范、流程的貫徹?zé)o須走彎路

　　2、 人員無刺頭，管理理念耕織相對容易

　　3、 一切可以重新按照標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化規(guī)劃，無需管理舊賬信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　缺點：

　　4、 新人無執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如果無法做到事無巨細(xì)，制度、規(guī)范、流程難以按標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　5、 內(nèi)部管理資源少，出錯的密集(次數(shù))度和廣泛(范圍)度大

　　6、 新人對現(xiàn)場現(xiàn)狀不適應(yīng)，意見和建議多，處理不好恐影響工作心態(tài)，造成離職率高

　　以上6點對于新團(tuán)隊所面臨的問題點具有典型的代表性，搞清楚了才能看看我們作為新團(tuán)隊新主管可以做哪些事情讓團(tuán)隊快速成熟，企業(yè)管理關(guān)鍵在于管人理事，管人就是選育用留，理事就是pdca,下面我們就從管人理事的角度看看如何快速提升組織的績效：

　　理事篇：

　　一、 善用行事歷，行事歷是用來完成日常性的工作。細(xì)化到執(zhí)行表單、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人、復(fù)核人，完成時間點，會議前準(zhǔn)備工作等的工作行事歷

　　二、 活用專案活動，專案是用來對應(yīng)突發(fā)性或者短期規(guī)劃性的工作。管理這個詞好像是一個嚴(yán)肅且刻板的話題，新員工在這種氛圍下工作、工作生活難免缺乏活力，適時適度的專案活動(含團(tuán)隊活動)將是團(tuán)隊的潤滑劑，90后的團(tuán)隊成員更關(guān)注企業(yè)的組織氛圍，好的專案活動對凝聚共識，活化組織氣氛，提升團(tuán)隊向心力有著不錯的作用無論是工作行事歷還是專案活動，關(guān)鍵點都是為了發(fā)掘組織中的人才，只有發(fā)掘、培育人才才是主管工作的真正核心內(nèi)容。

　　管人篇：

　　三、 制定崗位的一天：定人、定崗、定責(zé)(三定)才能讓每個崗位都清楚什么時間做什么事情，標(biāo)準(zhǔn)如何。新員工才能做事情有章可循，主管才能做到有法可依;

　　四、 制定異常檢討機(jī)制：當(dāng)發(fā)生什么樣的異常(最好是品質(zhì)異常、停機(jī)時間長于30min等明確的事項)開始啟動什么樣的檢討，將故障當(dāng)作“寶藏山”來深挖學(xué)習(xí)，并平行展開，才有利于員工在錯誤中總結(jié)和學(xué)習(xí)，加快組織成熟的加速度;

　　五、 表單化管理：目前最流行的一句話是做知識管理的企業(yè)，做知識管理的企業(yè)人，什么叫知識管理?通俗一點講：記錄就是知識管理，沒有記錄就沒有發(fā)生，何時何地何人采用何種報表記錄，這一點要嚴(yán)格的規(guī)范清楚，才能在組織里避免人員信口開河，滿嘴跑火車式的檢討問題模式。

　　六、 控權(quán)多于授權(quán)：員工白紙一張，授權(quán)等于放任自流，任其自身自滅,只有透過嚴(yán)格的控權(quán)管理，活用指示行為和支持行為對員工進(jìn)行日常的工作安排和ojt培育，才能把員工扶上馬，送一程。

　　七、 員工心談：每日定期定時的心談活動可以讓主管快速了解現(xiàn)場人員的心態(tài)和存在的問題，即可利用有效的資源傾斜改善現(xiàn)場作業(yè)，提升員工的參與度和認(rèn)同感;

　　活用以上“七種武器”，將讓您的新團(tuán)隊快速達(dá)成績效考核，提升您在企業(yè)中的競爭力，不信可以試試。