無論任何行業(yè)，都會面臨一定的挑戰(zhàn)。對于it　行業(yè)來說，數(shù)據(jù)中心體系成為核心，需要運營管理。達(dá)到怎樣的績效才能達(dá)到績效考核指標(biāo)呢?現(xiàn)向你提供數(shù)據(jù)中心的績效管理，希望助你了解有關(guān)方面的內(nèi)容。

　　伴隨著數(shù)據(jù)中心逐漸成為企業(yè)it建設(shè)核心的過程，實施數(shù)據(jù)大集中、建設(shè)數(shù)據(jù)中心，強化風(fēng)險控制能力，降低成本方面的目的已經(jīng)初步實現(xiàn)。然而，數(shù)據(jù)大集中之后并不是一帆風(fēng)順，數(shù)據(jù)中心風(fēng)險與危機重重，數(shù)據(jù)中心應(yīng)如何運營管理，如何評價與提高績效，這些問題又向數(shù)據(jù)中心提出了更多的挑戰(zhàn)。

　　計世資訊在長期追蹤數(shù)據(jù)中心的研究中發(fā)現(xiàn)，目前數(shù)據(jù)中心遇到的主要問題體現(xiàn)在：數(shù)據(jù)的集中使得風(fēng)險積聚數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃遠(yuǎn)未就緒，系統(tǒng)災(zāi)難后果將面臨擴(kuò)大化;數(shù)據(jù)中心it服務(wù)體制與人才建設(shè)嚴(yán)重滯后于硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);數(shù)據(jù)中心、災(zāi)備中心承受巨大資金壓力，投資收益不明顯;數(shù)據(jù)中心能耗與數(shù)據(jù)中心規(guī)模成正比增長，節(jié)能壓力增大。

　　這些問題看似散亂，但事實上都是與數(shù)據(jù)中心績效密切相關(guān)的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)中心的績效從最根本上來看主要有以下兩個方面：

　　一是確保數(shù)據(jù)中心所承載的關(guān)健業(yè)務(wù)可靠、順暢地進(jìn)行;信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　二是在達(dá)到上述目標(biāo)的前提下有效降低管理和運營成本。

　　根據(jù)埃森哲的一份研究報告，中國cio在采用新技術(shù)方面態(tài)度較歐美企業(yè)更為積極，但是在控制風(fēng)險和提高it績效方面的實際能力與目標(biāo)能力目前尚相去甚遠(yuǎn)，在“it現(xiàn)實績效與目標(biāo)績效的差距”測試中，中國區(qū)的差值遠(yuǎn)大于全球平均值。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　由此可見，對于it績效的管理和考核在國內(nèi)仍處于較落后的水平。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，運營績效的高下必然是重中之重。數(shù)據(jù)中心建設(shè)作為一種戰(zhàn)略投入基本上已經(jīng)形成共識，但是在巨額的投入后仍面臨著種種問題與風(fēng)險，如何從復(fù)雜繁重的維護(hù)升級和大量的后續(xù)資金投入中解脫出來，使it支出在營收中所占比例最優(yōu)化，以最合理的it支出達(dá)到預(yù)期效果，保障和提高數(shù)據(jù)中心的績效是現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心亟待解決的問題。