在組建團(tuán)隊時，招聘開發(fā)人員是最棘手的任務(wù)之一。如何準(zhǔn)確評估一名程序開發(fā)員是否技藝高超并適合你的團(tuán)隊?

　　聰明的創(chuàng)業(yè)者都知道，一家公司是成功獲得融資并推出產(chǎn)品，還是默默飲下失敗的苦酒，關(guān)鍵在于是否擁有一流的團(tuán)隊。在組建團(tuán)隊時，招聘開發(fā)人員可能是最棘手的任務(wù)之一，對程序編碼一竅不通的創(chuàng)業(yè)者，在這方面更是如同盲人摸象一般。筆者近期采訪了toptal公司ceo塔索?杜瓦爾。toptal是一個由工程師創(chuàng)辦的工程師網(wǎng)絡(luò)，僅有3%的工程師通過了嚴(yán)格的篩選過程，成為該網(wǎng)站的會員。杜瓦爾就如何評估一名程序開發(fā)員提供了下列十條建議：

　　1. 列出具體的技能與文化要求。

　　寫下?lián)芜@個職務(wù)的人“必須具備的技能”，以及你對理想人選的“期待技能”。沒有人是完美的，但你可以盡可能找到最佳人選。如果你要招聘一名ios開發(fā)員，他或她必須精通objective c、分鏡技巧和多線程編程，你應(yīng)該在一開始便評估這些能力。

　　如果他們懂得后端java代碼或套接字，那自然“更好”，但這些并非日常需求，所以也就不要因為候選人沒有這方面的經(jīng)驗而將其淘汰。當(dāng)公司尋找工程技術(shù)人才的時候，這種吹毛求疵只會延長招聘周期。

　　如果你有一支遠(yuǎn)程辦公的團(tuán)隊，那么選擇那些需要每天面對面接觸的人，便和團(tuán)隊文化不契合。如果你的團(tuán)隊高度職業(yè)化，你們便很難與有“黑客”個性的人共事。了解公司文化，詢問工程師們更喜歡哪種工作環(huán)境。

　　2. 了解市場行情。

　　有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為他們可以用折扣價吸引優(yōu)秀的人才。目前工程師市場需求巨大，并且需求量與日俱增。自由職業(yè)的工程師因能力差異，時薪會有所差別。你最好了解市場行情，否則你可能出價過低，錯過好的機(jī)會，或者對方要價過高，因為他們知道你并不懂行。他們要價高，可能因為他們是最棒的，也有可能因為他們認(rèn)為你很幼稚。制定預(yù)算，了解根據(jù)這項預(yù)算，你可以找到具備何等能力水平的人才。

　　3. 尋找具有團(tuán)隊精神的人。

　　眾所周知，工程師們都是習(xí)慣自己工作的“獨狼”。這一點沒什么大不了，因為他們每天都在寫代碼，但除此之外，他們必須及時回應(yīng)公司的要求，并遵守每天和每周參加例會的強(qiáng)制規(guī)定，不能有任何抱怨。確保他們能每天與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，幫助落后的團(tuán)隊成員，對項目的成功至關(guān)重要。

　　4. 他們能否按時完成工作?

　　產(chǎn)品交付路線圖與迭代周期是軟件開發(fā)的推動力，這些通常都會涉及截止期限。詢問他們能否按時完成工作，如果他們無法在截止期限內(nèi)完成任務(wù)會發(fā)生什么，若工作進(jìn)度落后，他們會如何提醒上司等。

　　塔索解釋稱：“最糟糕的情況是，一名工程師一直告訴你任務(wù)進(jìn)展順利，直到交付日期你才發(fā)現(xiàn)，他距離提交成品仍相去甚遠(yuǎn)。這會拖延整個團(tuán)隊的進(jìn)度，甚至影響整個公司。一定要審查工程師是否具備按時完成工作的能力，并且要確定在進(jìn)度落后時，他或她能夠與團(tuán)隊實時溝通。”

　　筆者也曾遭遇過這樣的問題。當(dāng)時我們將due公司的開發(fā)任務(wù)外包給代理商。結(jié)果他們超過了截止期限，從來沒有按時提交產(chǎn)品。這讓我不得不考慮尋找其他合作伙伴，我想許多人肯定會做出與我一樣的決定。

　　5. 標(biāo)準(zhǔn)。

　　確定一名工程師編寫代碼時的標(biāo)準(zhǔn)，以判斷你是否會遭遇漏洞和系統(tǒng)崩潰。你還要保證他們不會給負(fù)責(zé)代碼的下一位開發(fā)者造成麻煩，所以，了解工程師們的注釋方式至關(guān)重要。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司應(yīng)該執(zhí)行和落實與公司各個方面相一致的標(biāo)準(zhǔn)。

　　6. 愿意接受指導(dǎo)

　　許多雇主面臨的最大的問題之一是，員工不愿意接受反饋。愿意甚至希望得到指導(dǎo)的員工，在任何公司都有長期的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　7. 查看他們的作品。

　　8. 快速原型開發(fā)測試。

　　通過對一項功能的快速原型開發(fā)，檢驗工程師是否真正精通某種技能，這種做法在如今并不少見。許多大公司的cto都會要求開發(fā)人員用數(shù)個小時快速對功能集進(jìn)行快速原型開發(fā)，以確定他們所具備的能力，而cto則坐在旁邊，查看電子郵件，偶爾看看時間。觀看開發(fā)人員編寫代碼，并要求其介紹開發(fā)過程、他們在做什么以及這么做的原因等，可以幫助你了解他們是否是理想選擇。

　　9. 不要著急。

　　所謂欲速則不達(dá)。制定一個招聘流程，包括電話篩選、現(xiàn)場面試、同行面試和快速原型開發(fā)測試等步驟。這些步驟可以確保你所找到的人具備必要技能，并且文化上與公司契合，還可以在你決定聘用之前便使團(tuán)隊了解到任何危險信號。

　　10. 他們是否有人脈?

　　最后但同樣重要的一條是，候選人是否可以接觸到其他開發(fā)者?招聘開發(fā)人員的成本極其昂貴，如果一名工程師在未來可說服其他同行加入你的公司，這表明他具有領(lǐng)導(dǎo)潛力，善于團(tuán)隊合作，并且很有人緣，是公司的寶貴資產(chǎn)。