現代的人力資源管理已經超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關系，本人從事該工作兩年，現將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由于現代人力資源管理的整體性特征，薪酬管理與其他人力資源管理環節同樣具有密切的聯系，主要關系如下：
1、薪酬管理與企業人力資源管理中工作分析的關系
工作分析是薪酬設計的基礎，尤其對于崗位工資制來說，更是建立內部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說明書是進行工作評價確定薪酬等級的依據，企業人力資源管理中工作評價信息大都來自崗位說明書的內容。即使在新的技能工資體系中，工作分析仍然具有重要的意義，因為評價員工所具備的技能，仍然要以他們從事的工作為基礎來進行。
2、薪酬管理與企業人力資源管理規劃的關系
薪酬管理與人力資源規劃的關系主要體現在人力資源供需平衡方面，薪酬政策的變動是改變內部人力資源供給的重要手段，例如提高加班工資的額度，可以促使員工增加加班時間，從而增加人力資源供給量，當然這需要對正常工作時間的工作嚴格加以控制。信息源:澄海人才網_www.chrcw.cn_雄鷹標志
3、薪酬管理與企業人力資源管理中招聘錄用的關系
薪酬管理對招聘錄用工作有著重要的影響，薪酬是員工選擇工作時考慮的重要因素之一，較高的薪酬水平有利于吸引大量應聘者，從而提高招聘的效果。此外，招聘錄用也會對薪酬管理產生影響，錄用人員的數量和結構是決定組織薪酬總額增加的主要因素。信息源:澄海招聘網_www.chrcw.cn_雄鷹標志
4、薪酬管理與企業人力資源管理中績效管理的關系
薪酬管理和績效管理之間是一種互動的關系。一方面，績效管理是薪酬管理的基礎之一，激勵薪酬的實施需要對員工的績效做出準確的評價;另一方面，針對員工的績效表現及時地給予不同的激勵薪酬，也有助于增強激勵的效果，確保績效管理的約束性。
5、薪酬管理與企業人力資源管理中員工關系管理的關系
在組織的勞動關系中，薪酬是最主要的問題之一，勞動爭議也往往是由薪酬問題引起的，因此，有效的薪酬管理能夠減少勞動糾紛，建立和諧的勞動關系。此外，薪酬管理也有助于塑造良好的組織文化，維護穩定的勞動關系。
總而言之，績效管理是人力資源管理的核心工作。績效考核辦法每年必須修訂，必須有員工評價考核，部門考核結果兌現到部門績效，員工評價結果兌現員工等級，獎懲。績效考核辦法每季度進行評估，及時改進執行細則，績效管理的核心是通過考核、評估、績效面談，達到提高績效結果的目的。如果結合目標管理工作就更加到位。
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