做好企業文化建設需要有：好的文化咨詢公司，專業，務實。共識營。

　　步驟

　　一、 借助外腦，找一個有意思的好伙伴

　　工欲善其事，必先利其器。一個好的咨詢機構，有著成熟的咨詢實踐和成功的案例，有著系統的理論方法和工具手段，可以使得我們在企業文化工作的過程中開拓視野和思維，少走彎路，抓住重點，從而達到事半功倍的效果。而與優秀的咨詢機構合作，實現知識和智慧的互換和雙贏，一直是我們的優良傳統，也是我們始終秉持開放與包容胸懷特性的最直接體現。通過一系列科學規范的甄選，以民主廣泛參與和領導相對集中相結合的方式，最終確定北京同心動力企業管理顧問有限公司作為我們 的戰略合作伙伴。

　　很有意思的是，同心動力他們也認為自己在做一件有意義的事情，現在看，咨詢團隊的專業水準是一方面，而把工作當成有意義的事，則是非常重要的另一方面。還是那句話，做有意義的工作，工作才有意思。信息源:普寧人才網_www.plrcw.cn_雄鷹標志

　　二、 搭建組織，帶出一群有意義的小伙伴

　　有外腦協助，但我們不當甩手掌柜。2014年x月x日，企業文化項目剛剛正式啟動，我們就聯合黨工團組織，成立了一支自上而下，覆蓋整個集團的文化組織體系。信息源:普寧招聘網_www.plrcw.cn_雄鷹標志

　　這支由人力資源經理為主組成的優秀的文化隊伍在三個多月的時間里共召開企業文化專項會議70余次，成功地組織實施了企業文化異地調研、問卷調研、活動策劃方案撰寫、理念有獎征集活動等多項企業文化工作，并且以自身的用心與投入，帶動了集團各部門、業務區、平臺公司基層員工參與文化建設的積極性。正是由于每位文化小組成員對企業文化工作的激情投入和智慧貢獻，也正是由于集團公司、各業務區、各平臺公司員工的積極參與，我們的企業文化項目才會有了有條不紊的持續推進。

　　三、廣泛調研，都來探討咱家的事

　　“沒有調查研究就沒有發言權”，為了最終的企業文化成果更加具有針對性、合理性和系統性，我們在項目啟動之始便進行了大規模、多種類的調研診斷。經不完全統計，共有303人參與了我們的訪談調研，大家的思想火花為我們提供了超過 45萬字的訪談素材;共有2653人參與問卷填寫，為北控水務的企業文化提供了縝密的理性數據支撐。

　　廣泛調研一方面為企業文化項目的推進奠定了堅實的基礎，另一方面，大家在其過程中積極踴躍的參與也給我們帶來了必須將企業文化做好做實的信心和動力。大家的文化大家建，大家的文化大家享，因為大家的積極參與、配合，調研才會如此順利、有序，更因為大家的坦誠分享，調研的收獲才能這樣豐碩。

　　四、確立導向，系統思考大事情

　　在廣泛的調研結束之后，通過多次研討、系統的數據統計和專業的后臺分析，我們最終形成了《企業文化調研診斷報告》，調研報告通過推演文化傳承，剖析文化現狀，凝煉成功要素，梳理出我們的優秀文化基因，找出了我們的文化缺陷與管理問題，專項分析了員工敬業度和滿意度狀況，提出了文化管理提升建議，為后期的文化核心定位與深植實施都明確了方向。

　　2014年x月x日，“一起思考、一同行動”的企業文化調研診斷報告共識營隆重舉行，這是公司歷史上第一次針對企業高級管理層的開放式溝通會議，經過從中午13：00到晚上21：00近八個小時的共識溝通，執行機構各位領導與中層骨干對北控水務的企業文化歷史、現狀、未來都有了清晰的認知，對文化發展導向也形成了初步共識，為后續文化核心的提煉及深植實施奠定了思想基調。

　　五、一起思考，互動驗證文化核心

　　在第一次共識營取得良好效果的基礎上，我們在項目的體系構建階段，組織了多種形式的研討溝通和互動活動，以此充分發掘員工智慧，共享文化建設過程。

　　我們秉持“一起思考，讓文化由內而生”的文化建設主旨，面向全體員工組織開展了“企業文化理念及內刊名稱有獎征集活動”，共收到來稿187份，收到包括企業使命、企業愿景、核心價值觀等理念內容1300余條，各方的寶貴意見和點滴智慧，提供了大量生動、優秀的文化理念素材，對于豐富企業文化核心內容發揮了重要作用。

　　我們通過7場專項工作坊(workshop)，對理念與行為體系，在多個專項小組內達成了小范圍共識;我們通過對集團執行機構管理者多場1對1驗證式訪談，進一步強化了高層的認知共識。 最終，我們于2014年x月x日進行了針對于文化核心理念的第二次共識營，從下午13:00到晚上20:40，8個半小時的研討大家仍然意猶未盡，對包括使命、愿景、價值觀及文化主題在內的體系核心表述都有了初步的共識性意見，我們的文化建設成果初步顯現。

　　六、高層共識，確立最大公約數

　　在理念體系共識營之后的x月x日，我們召開了小范圍共識性會議，公司高層和同心動力項目專家一起研討，最終正式確立將“北控水務之道”作為北控水務的文化主題，并相繼確立了一系列文化核心表述。

　　在此基礎上，項目組依據文化發展導向，結合廣泛討論得到的文化要素及行為倡導，最終形成了《北控水務企業文化手冊—北控水務之道》和《北控水務員工行為規范》兩個手冊。至此，我們的文化終于成型，北控水務文化理念體系正式與大家見面。總之----我們把這件有意義的事情做得很實在!

　　注意事項

　　做一件有意義的事

　　把有意義的事做實在
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