一、現(xiàn)代企業(yè)三要素：老板，團隊，文化
文化是從下流去反映上流，文明是從上流去引領(lǐng)下流;
影響別人做人的人是哲人，引領(lǐng)別人做事業(yè)的人是偉人，領(lǐng)導別人做事的人是領(lǐng)導人;被人影響思想的人是凡人，被人引領(lǐng)做事的人是普通人，被人驅(qū)使的人是下人;
企業(yè)做不大是技術(shù)能力問題，企業(yè)走不遠是企業(yè)文化的根子上有問題。
企業(yè)文化起源于老板文化但不等于老板文化，只有將老板文化上升為組織文化才是真正的企業(yè)文化。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
再牛逼的企業(yè)文化官若改變不了老板思維，即使是再科學先進的企業(yè)文化體系也只是一堆廢紙。
品牌是企業(yè)思想的外部化，商品是巿場趨勢的企業(yè)內(nèi)部化;信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
企業(yè)經(jīng)營品牌從本質(zhì)上講是人類社會的高級文化行為，中國傳統(tǒng)之所以會"重農(nóng)抑商"除了民族自身因為無知而狹隘，還在于因為文化落后而偏激與排斥。
二、企業(yè)文化到底有什么用
1、企業(yè)文化的本質(zhì)功能是避禍端，強戰(zhàn)力，抗風險，保長遠。
2、企業(yè)文化是企業(yè)這個巨人的精神靈魂與大腦，它既決定了企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，又體現(xiàn)在企業(yè)的細枝末結(jié)和方方面面。
3、企業(yè)文化是企業(yè)這座大廈的鋼筯支柱，沒有企業(yè)文化的企業(yè)集團如同沙漠中筑大廈——越高大越危險。
4、企業(yè)文化起源于老板文化，但卻壯大于企業(yè)組織。企業(yè)文化成長于老板的某一個核心優(yōu)點，但最終必須成為系統(tǒng)規(guī)范的組織文化體系。
5、史玉柱之所以能起死回生成為中國的經(jīng)營之神，最關(guān)鍵的問題不是他個人有多高明而是他有獨特的人格魅力——信任力，他能把個人魅力上升為組織魅力，組織魅力是最高層次的企業(yè)文化。
6、閩南企業(yè)文化的核心是"拼文化"，這種文化僅僅適合于企業(yè)初創(chuàng)階段。因為現(xiàn)代國際企業(yè)集團需要的是普世文化的核心——"責任文化"，因為只有用責任來影響和約束員工，管理層，老板，社會，國家，民族，才能確保企業(yè)，品牌，國家永續(xù)發(fā)展，除此之外什么文化都是暫時性的，一點代面的。
7、樹立"文化立企，品牌立國"既是現(xiàn)代國際企業(yè)的使命戰(zhàn)略，更是實現(xiàn)中國夢——中華民族偉大復興的唯一途徑。因為科學的企業(yè)文化必須是對上體現(xiàn)國家愿景，對下銘志和彰顯企業(yè)的獨特個性與主張。
三、怎樣構(gòu)建系統(tǒng)科學的企業(yè)文化體系
企業(yè)首席文化官是企業(yè)的心臟與大腦，是企業(yè)文化建設(shè)成敗的核心與關(guān)健。
1、首先是用眼看，用心聽，抽絲剝繭地甄別出企業(yè)成長壯大的企業(yè)文化之"魂"。
2、梳理并科學設(shè)計出企業(yè)文化架構(gòu)，將梳理出來的文化結(jié)點各安其命，放準在整體架構(gòu)中相對應(yīng)的位置上，這樣做的目的是看企業(yè)文化體系中還缺少什么?
3、一手抓緊文化體系建設(shè)，一手?組織建設(shè);一手?集團上層溝通，一手?制度流程建設(shè)，特別重要的是《現(xiàn)代企業(yè)人才評價體系》的科學創(chuàng)建與運行。
4、系統(tǒng)規(guī)范，先進科學的企業(yè)文化體系是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一保障，而絕不是最初起源于老板個人身上的某個優(yōu)點。
5、先進科學的企業(yè)文化體系包括：先進科學的文化理論體系，系統(tǒng)的組織行為規(guī)范，健全的企業(yè)制度流程三大要素系統(tǒng)，三大系統(tǒng)要素彼此支持，互相依存，缺一不可。
四、最失敗的企業(yè)文化建設(shè)是
1、企業(yè)發(fā)展幾十年了還拘泥在企業(yè)文化的原點一一老板文化上;
2、企業(yè)文化邊走邊看，缺啥補啥不系統(tǒng);
3、企業(yè)文化與管理制度兩張皮沒關(guān)聯(lián);
4、墻上掛口號地下在喊叫;
5、掩苗助長急功近利看當下;
6、對上沒想法，對內(nèi)沒做法，對外沒說法。
五、沒有先進科學的企業(yè)文化，就不可能有永恒的企業(yè)和品牌
有人問老韓為什么不寫像李光斗葉茂中那樣的操盤方略，非要寫站在國家戰(zhàn)略前沿這樣吃力不討好的高論呢?我笑著回答他們，李和葉的東西你都已經(jīng)知道了，我再去寫那不是重復建設(shè)在浪費國家資源嗎?我現(xiàn)在寫的恰恰是舉國體制下都不懂才沒有的東西，所以才有存在的價值和必要啊!
中國品牌現(xiàn)在的根本問題不在戰(zhàn)術(shù)上而是在戰(zhàn)略上，若繼續(xù)用藥于戰(zhàn)術(shù)只會加速民族品牌的死亡進程。比如為什么國產(chǎn)品牌無師自通地都會像模像樣地去模仿國際大牌，可是為什么都做不出屬于自己民族個性的品牌風格呢?為什么同為亞洲鄰國的日本和韓國的品牌，消費者一看就知道是他們國家的品牌呢?
因為，中國品牌沒有國家品牌的戰(zhàn)略思想在主導啊，所以即使企業(yè)的技術(shù)再高也都是在替他人作嫁衣。比如，滿大街和滿網(wǎng)絡(luò)上千篇一律的都是不知名的"國際大牌"，而中國特色的"民族小牌"??死也找不見?
因此，一個失去文化信仰的民族不要說是什么自尊了，就連一個成功的民族品牌也都不可能有。任正非，柳傳志，馬云究竟是在做生意，還是在做品牌我不用說，你懂的!
所以，你不要去看哪個企業(yè)大?哪個品牌有多亮堂?只要你到他的終端走上一圈，看一看是他的新思想，新產(chǎn)品，新陳列，新促銷，新導購中究竟是那一項吸引了你的眼球?又是什么策略刺激了你的錢包讓你愿意購買?這才是品牌，其它的都是在扯淡!
六、現(xiàn)代企業(yè)如何開展企業(yè)文化體系培訓
鑒于筆者在1997——99年在臺灣大學國際傳媒學院的三年專業(yè)走讀學習閱歷和多年大學的執(zhí)教經(jīng)驗，再結(jié)合自身多年的企業(yè)培訓經(jīng)驗和實踐心得，目前本人已經(jīng)探索出了一套全方位，多層次，于教于樂于考于傳播的"四維一體立體企業(yè)文化專業(yè)培訓模式"。具體要點如下：
1、規(guī)范梳理出鏈條式培訓內(nèi)容：從價值觀到方法論，再到實踐載體的三位一體企業(yè)文化理論體系一一系統(tǒng)化的企業(yè)員工行為規(guī)范(大、小)文化手冊——健全科學的制度流程體系手冊。
2、將高管層一一總監(jiān)和部長級——主管級以下員工共分成三級培訓學習對象。
3、明確各階層員工遵守和應(yīng)當熟悉和掌握的基本內(nèi)容。部長級以上必須系統(tǒng)領(lǐng)會三位一體理論體系，熟悉企業(yè)員工行為規(guī)范大守冊，全面遵守公司制度流程;主管以下員工除了必須全面遵守制度流程外，還應(yīng)該熟悉和遵守企業(yè)文化小手冊規(guī)定，簡單了解三位一體理論基本要點和大體框架結(jié)構(gòu)。
4、分類并推出系列化的培訓學習工具：內(nèi)部印刷品或公開出版發(fā)行書籍，企業(yè)的oa系統(tǒng)、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端，宣傳欄，幻燈片，課堂與會議室，日記本，視頻教學等培訓工具。
5、每周半天室內(nèi)戶外開展娛教娛樂集中培訓;每月一次的集體活動中主題穿插培訓;"每月一星"先進學習表彰培訓;半年和年度總結(jié)培訓;晉升表彰制度激勵培訓等不一而足。
6、分級分類組建培訓師資力量：集團領(lǐng)導客串培訓，首席文化官高端定期授課培訓，外聘專業(yè)團隊專項培訓，公司專職培訓師常規(guī)應(yīng)用培訓，人力資源部企業(yè)文化基礎(chǔ)講解員培訓等。
7、將三大培訓體系分層、分類、分對象、分時段培訓后進行系統(tǒng)化考試，考試成績必須納入到年度績效考核里去，分別占總績效比30—40——50%.
另外，考試成績還要納入到人力資源晉升的長效機制中去。這樣通過3——5年實打?qū)嵉刂饾u深入直至成企業(yè)的普遍習慣后企業(yè)文化的預期效果就會逐漸地顯現(xiàn)出來，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、主人翁精神也都會隨之得以釋放和發(fā)揮。
七、企業(yè)文化管理啟示錄
大企業(yè)是管出來的，小企業(yè)干出來的。
你改變不了老板思維，也就改變不了企業(yè)理念。
你系統(tǒng)不了企業(yè)文化，也就規(guī)范不了企業(yè)管理。
企業(yè)與員工互不信任的根本原因是雙方價值觀的不健康，不科學，不統(tǒng)一。
企業(yè)團隊沒有凝聚力的根本原因是因為企業(yè)文化體系不高瞻，不系統(tǒng)，不具內(nèi)在邏輯性。
企業(yè)的干部隊伍不穩(wěn)定的根本原因是因為員工和老板都沒誠信，沒責任，沒前景。
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