許多著名的外資企業(yè)進(jìn)入中國后都取得了巨大的成功，如正大集團(tuán)、摩托羅拉、愛立信等。外資企業(yè)的成功，一是得益于其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;二是得益于先進(jìn)的管理;三是得益于中國市場的巨大潛力。但更重要的是他們的人才戰(zhàn)略。正是由于外資企業(yè)重視人才的爭奪和開發(fā)，才保證了他們對中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。正大集團(tuán)幾乎把中國飼料行業(yè)的精英人才盡收帳下;摩托羅拉每年在各著名高校篩選人才，并不惜重金送他們到美國長時(shí)間培訓(xùn)。外資企業(yè)對中國人才的渴求，值得我們借鑒。歸結(jié)起來，外資企業(yè)的人才戰(zhàn)略表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、 本土化戰(zhàn)略
外資企業(yè)實(shí)行人才本土化戰(zhàn)略，有其重要意義，大致體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一是從公司的本土化方面的考慮，外資企業(yè)要在中國站穩(wěn)腳跟，需要一批精通中國政治、經(jīng)濟(jì)、法律事務(wù)的人才為他們服務(wù)，出謀劃策，以保證公司在中國的平穩(wěn)運(yùn)行，使公司的各種行為符合中國的國情。二是中國有豐富的人力資源，中國人一向以智慧、勤奮聞名于世，中國還有相當(dāng)強(qiáng)的科技實(shí)力，擁有一大批優(yōu)秀的科技人才，而且中國的高等教育系統(tǒng)還在源源不斷地輸出高層次的人才，外商可以在中國獲得足夠的高級人才。三是奪取作為競爭對手的中國企業(yè)人才，特別是核心人才，一方面可以大大增強(qiáng)自身的實(shí)力。另一方面可以打擊對手，削弱對手的競爭力，快速奪取對方的市場份額。四是可節(jié)省人力成本，外資企業(yè)以高薪爭奪人才，相對他們國內(nèi)工資水平還是很低的，從而節(jié)省大筆費(fèi)用。五是加速中國人對本公司的認(rèn)同，有利于本公司在中國的發(fā)展。招收大量的中國員工將使公司的影響深入人心，被中國人普遍接受甚至推崇，這無疑將大大提高公司的知名度、提高公司產(chǎn)品的競爭力。外商的人才本土化策略已取得了相當(dāng)?shù)某晒ΓS多高層次人才都把進(jìn)外企工作當(dāng)作首選目標(biāo)。僅北京已有數(shù)萬名高級人才為外企服務(wù)。
二、 壟斷戰(zhàn)略信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
在高科技行業(yè)，人才競爭非常激烈。外企通過壟斷本行業(yè)的高級人才來保證他們在競爭中立于不敗之地，打擊潛在的競爭對手。比如計(jì)算機(jī)行業(yè)，進(jìn)駐北京的外國計(jì)算機(jī)公司在1995年已達(dá)到908家，它們爭奪中國市場首先從人才開始，千方百計(jì)從中國的高科技企業(yè)、大中型國有企業(yè)及高校、研究所中招聘計(jì)算機(jī)人才。據(jù)調(diào)查，近三年中關(guān)村企業(yè)平均每年流出的計(jì)算機(jī)人才都在300人以上，去向主要是外企及合資企業(yè)。美國微軟公司在北京建立“微軟中國研究院”而且就建在中國的“硅谷”海淀中關(guān)村，目的就是要把中國的計(jì)算機(jī)尖端人才網(wǎng)于帳下，以保證它在軟件開發(fā)方面的絕對優(yōu)勢，這就是人才的壟斷策略。微軟以其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作后盾，令中國的同行備感沉重的壓力。市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，壟斷人才比壟斷市場更厲害，它使企業(yè)在未來的競爭中占盡優(yōu)勢。
三、 培訓(xùn)戰(zhàn)略信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
外資企業(yè)非常重視員工培訓(xùn)，他們認(rèn)為培訓(xùn)對提高企業(yè)的競爭力對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展極為重要。通過培訓(xùn)，他們把員工的崗位技能大步提高，并向員工灌輸企業(yè)文化等方面的知識，努力造就符合本公司要求的高級職員，造就一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的隊(duì)伍。摩托羅拉公司先在北京、后在天津成立摩托羅拉學(xué)校，大規(guī)模地先對員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還選派優(yōu)秀員工到美國本部去參加長期或短期培訓(xùn)。外企的培訓(xùn)政策對中國職員有很大的吸引力，它讓人們看到得到這樣的培訓(xùn)機(jī)會無疑將有利于他們的職業(yè)生涯，給未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。許多人對外企的培訓(xùn)贊不絕口，都希望能有這樣的培訓(xùn)機(jī)會。
外資企業(yè)在培訓(xùn)上不惜重金，美國著名的通用電器公司的中國培訓(xùn)計(jì)劃部，僅在1996年就投入9億美元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。相比之下，我國的企業(yè)對于培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不夠，許多企業(yè)不重視職工的培訓(xùn)，不重視培訓(xùn)的投入，不重視培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。
四、 高待遇戰(zhàn)略
外資企業(yè)的待遇高，這是不爭的事實(shí)。高待遇使得外企得以實(shí)現(xiàn)人才本土化和人才壟斷戰(zhàn)略。外資企業(yè)的高待遇不僅僅體現(xiàn)在高工資上，它們也開始重視其它的福利待遇，使員工更有歸屬感。許多外資企業(yè)出臺了新的措施。比如給員工提供高額住房補(bǔ)貼，提供高額住房無息代款，并視員工的業(yè)績和服務(wù)年限而給予部分免除，這就使得員工能夠盡快解決住房問題，從而大大激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。公司還不斷通過小額優(yōu)惠來激勵(lì)員工，加快員工對企業(yè)的認(rèn)同。高待遇、尤其是住房方面的措施，大大提高了外資企業(yè)對人才的吸引力。
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